Microsoft plant große Entlassungen ab der Woche vom 12. Mai

Microsoft Plant Große Entlassungswelle Ab der Woche vom 12. Mai

Eine Neue Entlassungsrunde Trifft Microsoft

In einer bedeutenden Entwicklung bereitet sich Microsoft auf eine weitere Welle von Massenentlassungen vor. Diese sollen in der Woche ab dem 12. Mai 2025 beginnen, wobei die meisten Benachrichtigungen für Montag und Dienstag erwartet werden. Interne Gespräche über diese Umstrukturierung sollen Berichten zufolge bereits Mitte April begonnen haben und sind nun abgeschlossen.

Laut einer E-Mail eines leitenden Angestellten an uns werden die bevorstehenden organisatorischen Änderungen eine erhebliche Anzahl von Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen betreffen. Der Benachrichtigungsprozess wird von oben nach unten und zentral gesteuert ablaufen. Das bedeutet, dass direkte Vorgesetzte (M1 oder M2) möglicherweise nicht wissen, welche Teammitglieder betroffen sind, bis sie eine Mitteilung vom höheren Management erhalten.

Wichtige Details zum Ablauf:

Benachrichtigungen an betroffene Mitarbeiter beginnen früh in der Woche.
Manager (M1/M2) werden vor der Benachrichtigung der Mitarbeiter informiert, wissen aber möglicherweise nichts, es sei denn, sie erhalten direkt Anweisungen von höherrangigen Führungskräften (M3+).
Direkte Vorgesetzte waren nicht an den Auswahlentscheidungen beteiligt und wurden vom Bewertungsprozess ausgeschlossen.
Die Kriterien für die Entlassungen bleiben vertraulich und werden vom höheren Management auf der Grundlage nicht offengelegter Bewertungen festgelegt. Die allgemeinen Kriterien drehen sich jedoch um die Maximierung des ROI, die Unterstützung der KI-Vision und die Entlassung von Mitarbeitern mit geringer Leistung.

Dieser Schritt folgt auf die jüngsten Entlassungen von 2.000 Mitarbeitern Anfang 2025. Damit ist dies die zweite große Entlassungsrunde innerhalb weniger Monate.

Wichtige Punkte: Was Mitarbeiter und Branchenbeobachter Wissen Müssen

Massenentlassungen beginnen am 12. Mai 2025 und betreffen eine erhebliche Anzahl von Mitarbeitern.
Organisatorische Änderungen werden durch einen zentralisierten Entscheidungsprozess vorangetrieben, was die Einsicht für Manager auf niedrigerer Ebene einschränkt.
Die Kriterien für die Entlassungen sind vertraulich, was Unsicherheit und Spekulationen unter den Mitarbeitern hervorruft.
Eine neue Richtlinie zum Plan zur Leistungsverbesserung (PIP) stellt Mitarbeiter vor ein Ultimatum:
- Ein 16-wöchiges Abfindungspaket innerhalb von 5 Tagen annehmen.
- Oder sich für einen PIP entscheiden – mit dem Risiko keiner Auszahlung und einem 2-jährigen Wiedereinstellungsverbot, falls der PIP fehlschlägt.

Detaillierte Analyse: Was Das Für Microsoft, Tech-Jobs und die Unternehmenslandschaft Bedeutet

Microsofts jüngste Umstrukturierung spiegelt eine breitere Verschiebung wider, wie große Technologieunternehmen Leistung, Kosten und Mitarbeitereffizienz in einem Umfeld nach der Pandemie und unter dem Einfluss von KI steuern. Die Entscheidung des Unternehmens, Abfindungspakete an Leistungsbewertungen zu knüpfen, und das unter einem straffen Zeitplan, deutet auf einen aggressiveren Kurs hin zu schlankeren Abläufen und strengerer Verantwortlichkeit.

Diese Entlassungsrunde unterscheidet sich von vielen früheren durch mangelnde Transparenz bei den Auswahlkriterien. Dies kann die Mitarbeitermoral, das Vertrauen in die Führung und die zukünftige Mitarbeiterbindung stark beeinträchtigen. Die Tatsache, dass selbst Manager der ersten Ebene erst spät im Prozess nicht involviert und uninformiert sind, deutet auf eine enge, zentralisierte Kontrolle durch Personalabteilung und Management hin, die darauf abzielt, Lecks und möglichen Widerstand zu verringern.

Darüber hinaus stellt die Einführung der „PIP-oder-Abfindung"-Richtlinie eine strategische Neuausrichtung im Personalwesen dar. Sie passt zu der Betonung von Microsofts Personalchefin Amy Coleman, eine Kultur zu fördern, die sowohl leistungsorientiert als auch transparent ist. Kritiker könnten jedoch argumentieren, dass das Verknüpfen von Abfindungen mit dem Ergebnis des PIPs unter Androhung eines Wiedereinstellungsverbots eine Nötigungstaktik ist, die Mitarbeiter unter Druck setzt, die sich in einer schwachen Position befinden.

Diese Entlassungen erfolgen auch zu einer Zeit, in der Microsoft weiterhin stark in KI-Technologien, Cloud-Infrastruktur und strategische Übernahmen investiert. Dies signalisiert eine mögliche Umverteilung von Ressourcen von allgemeiner Personalbesetzung hin zu wachstumsstarken Bereichen.

Tabelle: Wichtige Treiber für Massenentlassungen bei Microsoft im Jahr 2025.

Herausforderung/Antrieb	Beschreibung	Direkter Bezug zu Entlassungen
Steigende Investitionsausgaben	Massive Ausgaben für KI-/Cloud-Infrastruktur, sinkende Margen	Ja
KI-/Cloud-Ressourcenumverteilung	Verschiebung von Ressourcen hin zu KI/Cloud, Wegfall nicht passender Rollen	Ja
Organisationsstruktur mit vielen Managern	Abflachung der Hierarchie, Abbau des mittleren Managements	Ja
Fokus auf Leistungsmanagement	Entlassungen von Mitarbeitern mit geringer Leistung und schlechten Bewertungen	Ja
Fehler bei Produkten/Initiativen	Wegfall von Rollen in eingestellten oder schlecht laufenden Projekten	Ja
Sicherheits- und Regulierungsdruck	Verstärkte Einhaltung von Vorschriften, aber kein Hauptgrund für Entlassungen	Nein
Übergänge bei Produkten am Ende ihres Lebenszyklus	Unterstützung der Kundenmigration, aber kein direkter Grund für Entlassungen	Nein
Burnout am Arbeitsplatz/Produktivität	Beeinträchtigt die Moral, aber kein direkter Grund für Entlassungen	Nein

Wussten Sie Schon?

Microsofts Richtlinie zum Plan zur Leistungsverbesserung (PIP) enthält jetzt eine Frist von 5 Tagen für die Entscheidung. Dies gibt Mitarbeitern sehr wenig Zeit, um zwischen Abfindung und erneuter Leistungsbewertung zu wählen.
Mitarbeiter, die den PIP nicht erfolgreich abschließen, verlieren ihre Abfindung und erhalten ein 2-jähriges Wiedereinstellungsverbot bei Microsoft – eine solche Richtlinie ist in der Tech-Branche in diesem Ausmaß selten zu sehen.
Diese Entlassungen folgen auf den Stellenabbau im Januar, bei dem Microsoft 2.000 Mitarbeiter entließ, unter Verweis auf geringe Leistung und betriebliche Umstrukturierung.
Amy Coleman, Microsofts Personalchefin, hat zuvor über die Notwendigkeit einer "transparenten und leistungsstarken Kultur" gesprochen – ein Thema, das zentral für die Gestaltung dieser neuen Entlassungsstrategie ist.

Während sich diese Entlassungswelle entfaltet, werden alle Augen darauf gerichtet sein, wie Microsoft die Folgen bewältigt – sowohl intern, in Bezug auf das Vertrauen und die Kultur der Mitarbeiter, als auch extern, in Bezug auf die Wahrnehmung am Markt und die Gewinnung von Talenten.

Haftungsausschluss: Die Informationen in diesem Artikel stammen aus einer internen E-Mail, die von einem leitenden Angestellten bei Microsoft versandt wurde. Wir haben die Identität der Person über das LinkedIn-Profil überprüft, konnten die Details jedoch nicht unabhängig durch eine zweite Quelle bestätigen.